رحيل مؤثر.. المهندس سلطان الدغيثر وتراثه الخالد في صناعة الاتصالات
هو نهاية لجهد معين تبذلينه من أجل الوصول إلى هذه النهاية في غضون وقت معين وبموجب تكاليف معينة.
رتّبي قبل الاجتماع: اتّصلي بالزميلات لتأييد بعض الأفكار والمقترحات قبل الاجتماع.
خطّطي جدول أعمال الاجتماع: حدّدي البنود التي سوف تُناقش ومقدار الوقت المخصص لها. ووزّعيها قبل موعد الاجتماع بعدة أيام، مع تحديد وقت بداية ونهاية الاجتماع.
تمتلك المرأة القيادية قدرة كبيرة للبحث عن أدق تفاصيل أي قضية خاصة بها، وذلك بهدف إعطاء قرار حكيم ومنطقي بحيث يراعي جميع الجوانب التي لها علاقة بالموضوع، الأمر الذي يجعلها تتأنَّى كثيراً في اتخاذ القرار، على عكس الرجل الذي يهتم بأخذ نظرة شمولية عن الموضوع، ويتخذ القرار بسرعة كبيرة، فقد تُظلَم المرأة وتُتَّهم بالتردد من جراء سعيها إلى إخراج قرار شامل ووافي.
وخلال المرحلة الأولى من أزمة كورونا تم مراجعة نفس التقييمات لمعرفة ما إذا كانت هذه التصنيفات قد تغيرت. ووجد أن تصنيف النساء كان إيجابيا بشكل ملحوظ أكثر من مهارات المرأة الريادية الرجال.
ولا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به لزيادة عدد النساء في المناصب الاستراتيجية ومناصب صنع القرار. (القيادة النسائية)
تتفهَّم المرأة القيادية مشاعر الآخرين، وتتعاطف معهم، وتبني معهم علاقات إنسانية، فهي تتعامل مع العاملين المسؤولة عنهم على أنَّهم بشر، في حين يتعامل الرجل مع عامليه على أنَّهم آلات.
سجلي الآن! دعوة للتقدّم لمجموعة مشاركات محافظتي العقبة ومعان
كن واضحاً وشاركهم تجاربك وخبراتك برحابة صدر، وتذكر أنَّ إنجازاتهم هي نتيجة عملية استثمار الوقت والطاقة فيهم.
يتخذ المدير الجيد القرارات التي تصب في مصلحة فريقه؛ فهو يخلق بيئة لا يخشى فيها الناس من طرح الأسئلة، ويعلمون أنَّه متواجد دوماً ليسمعهم، وأنَّه يفكر ملياً في إجاباته؛ ممَّا يبني الثقة بينه وبين فريقه، ويجعل العمل معه أمراً ممتعاً.
مع هذا ، دعنا نتعمق في عالم النساء في مكان العمل ، ونلخص الحاجة إلى وجودهن وعقليتهن ونقدم عشرة أسباب أساسية لعدم إغفال المنظمات لاحتمال توظيف المزيد من النساء في الأدوار القيادية.
تنطلق النساء الطموحات في الأردن من خلال الأكاديمية في رحلة مصمَّمَة خصيصاً لتلبية احتياجاتهن نحو تعزيز أدوارهن القيادية، حيث تجمع بين التعلم النظري والعملي وأنشطة التشبيك وتهدف إلى: تعزيز الوعي الذاتي وبناء قياديات واثقات من أنفسهن.
تشتمل معظم عمليات صنع القرار إلى المخاطرة، ومهما كان لديك من المعلومات فلا يمكن أن تضمني النتيجة، وهذه خطوات تساعدكِ في تطوير مهارات صنع القرار لديك لتصبحي قائدة أكثر فاعليّة، وهي: